Размер шрифта:
Цвета сайта
Изображения
 

ДВИЖЕНИЕ ВСЕГДА ЛУЧШЕ ЗАСТОЯ

Одной из новостей, прозвучавших на пресс-конференции председателя ВОИ Михаила Терентьева по итогам VII съезда ВОИ, стала информация об избрании в состав Президиума ВОИ председателя Владимирской областной организации Михаила Осокина. Думаю, для всех, кто с ним знаком, это не стало неожиданностью.


Региональную организацию Михаил Осокин возглавил более 15 лет назад. С тех пор она стала первопроходцем в целом ряде направлений. Одно из них – ежегодный межрегиональный слет активистов с инвалидностью, который проводится с 2012 года. Его главная задача – вовлечь как можно больше людей в проектную деятельность, предпринимательство и самозанятость. Эта инициатива получила широкую поддержку среди других организаций ВОИ. С каждым годом растет число регионов, представители которых приезжают на это мероприятие, которое в 2021 году получило название «Слет предпринимателей и самозанятых с инвалидностью».

Другое крупное направление деятельности владимирцев – привлечение внимания общественности к семьям, которые создали люди с инвалидностью. Оно вылилось в создание серии видеороликов «30 историй любви» о том, как живут такие семьи, и ежегодное масштабное празднование Дня семьи, любви и верности в древнем Муроме. Активно развивается во Владимирской области и работа по интеграции в общество женщин с инвалидностью. При этом почти каждая крупная инициатива здесь сопровождается масштабным социологическим исследованием, которое позволяет развивать ее с учетом реальных запросов и потребностей людей.
Отдельным направлением деятельности организации стало привлечение молодых инвалидов, студентов Владимирского госуниверситета, к научно-исследовательской работе. Этой осенью их команда во главе с председателем Владимирской городской организации ВОИ Максимом Зиминым заняла 2-е место на международном конкурсе студентов и молодых ученых «IT-Планета» в номинации «Неограниченные возможности» (статью об этом событии читайте в этом номере).

Представляя нового члена Президиума ВОИ, Михаил Терентьев отметил, что видит Осокина своим заместителем по вопросам регионального развития организации. Поэтому первой в нашей беседе возникла тема планов на ближайшее будущее.

– Михаил Геннадьевич, какими будут Ваши первые шаги в новом качестве?
– Самая главная задача в этой работе – обеспечение коммуникации между нашими региональными и местными организациями и Центральным правлением ВОИ. Ведь качество работы начинается с того, что мы друг друга слышим, понимаем, вовремя узнаём о существующих проблемах. Основная ценность ВОИ в том, что мы – огромная сетевая структура. Нужно, чтобы этот потенциал всегда срабатывал, чтобы мы знали, чем дышит каждое из огромного числа звеньев. Тогда всё получился.
Кроме того, очень важно, что у каждой из наших организаций накопился большой уникальный опыт. Внутри сетевой организации опыт каждого должен свободно перетекать из одной ее части в другую. Нужно сформировать такую сеть, которая умеет самообучаться, передавать знания от одного звена к другому...
– Это уже похоже на нейросеть...
– Ну, не совсем, хотя и похоже. Мы действительно можем добиваться нестандартных результатов, только взаимодействуя друг с другом. Поэтому нам и нужно объединить наши возможности. Мне, как человеку с большим преподавательским опытом, хочется, чтобы мы могли учиться друг у друга. Надо, чтобы и наши активисты, и руководители имели доступ к таким образовательным продуктам, а те, кто обладает уникальными знаниями и опытом, делились ими с коллегами. Нужно формировать группу экспертов ВОИ, которые помогают не только соседям, но, действуя по сети, делятся опытом со всей организацией.
– Какие причины, на Ваш взгляд, мешают некоторым региональным организациям ВОИ вести активную многоплановую работу?
– Прежде всего, организация – это люди. У каждого регионального руководителя – свой опыт, набор компетенций, свои предпочтения. Несмотря на то, что у нас существуют общие положения Стратегии ВОИ, каждый руководитель все равно направляет больше сил на то, что ему ближе и лучше получается. На самом деле это неплохо. Так появляются новые точки роста. Ведь если у кого-то что-то хорошо получилось, мы можем перенять этот опыт и применить в других регионах. Но, на мой взгляд, необходимо, чтобы у нас появился набор программ, которые реализуются во всех регионах страны. Все должны понимать: этим занимается ВОИ. Мне очень хочется, чтобы тема создания доступной среды ассоциировалась именно с ВОИ. Как и оценка качества оказания социальных услуг или реабилитационного оборудования. Я понимаю, что это непросто. Но хотелось бы, чтобы все понимали: лучше ВОИ это никто не сделает.
– Действительно, никто лучше инвалида на коляске не сможет оценить качество того же пандуса...
– На самом деле, это не совсем так. Есть небольшие экспертные организации, специализирующиеся в какой-то очень узкой сфере, где люди знают все до мелочей. Преимущество ВОИ – в том, что мы можем собирать информацию о массовом применении того или иного решения, о том, чем дышит всё сообщество. В этом, к слову, уникальность наших мониторингов. Это – не просто мнение отдельных экспертов, а информация, которую собрали по всей стране, она обладает статистической ценностью.
Возвращаясь к вопросу о разноплановости работы, хочу сказать вот еще о чем. В каждой организации есть лидер, который продвигает то, что близко ему. Но, кроме него, в региональных организациях есть еще правление и президиум, членам которых тоже можно и нужно проявлять лидерские качества. Есть люди, которым интересно заниматься спортом, творчеством, реабилитационными проектами, работой с молодежью... Они могут возглавить эти направления в региональной организации. В этом – залог разноплановости.
– Что нужно сделать для оживления работы в тех регионах, где сейчас она ведется недостаточно активно?
– Организация – это живой организм, у которого бывают разные этапы. Есть периоды активности, энтузиазма, сил, когда всем всё интересно. Но порой и у отдельных людей, и у организации запал пропадает. Однако это совсем не значит, что больше негде зарядиться. Нужно искать что-то новое, привлекать к работе новых людей. Если у руководителя иссяк запас энергии, нужно набраться смелости, сказать об этом и отойти в сторону. В такой массовой организации, как наша, всегда есть люди, которые могут придать ей новый импульс. Надо находить их, прислушиваться, растить лидеров! Даже если что-то не получилось, движение всегда лучше застоя. Главное – не сидеть на месте, пытаться что-то делать, и тогда обязательно будет результат.


– Вы прошли обучение в Инновационном центре «Сколково». По какому направлению? Помогут ли полученные знания в новой для Вас сфере деятельности?
– Некоторое время назад проект Владимирской областной организации ВОИ «Программа содействия самозанятости и предпринимательству людей с инвалидностью «Сам себе работодатель» вошел в топ 100 Фонда Президентских грантов, поддержанных в 2018 году. В качестве поощрения руководителям лучших проектов, в том числе и мне, Фонд предложил пройти обучение в «Сколково» по менеджменту некоммерческих негосударственных организаций.
– Это как раз то, что Вам сейчас надо!
– Да, в курсе есть ряд очень интересных инновационных подходов, которыми мы не пользовались. Конечно, есть и то, что мы знаем и хорошо умеем. А еще учеба – это отличный повод пообщаться и подружиться с интересными людьми и организациями. Такое взаимодействие – неоценимая вещь, которая порой даже важнее лекций и семинаров. Хотя и работают с нами люди, очень знающие и интересные. В первый день, например, выступал первый заместитель руководителя Администрации президента РФ Сергей Кириенко...
– Ну, что ж, остается только пожелать Вам успехов в использовании всего накопленного опыта на новом ответственном посту!

Екатерина ЗОТОВА
Фото Ивана ЗЕЛИКОВА

21 декабря 2021