ВМЕСТЕ К НОВЫМ ЦЕЛЯМ!

С 6 по 10 ноября в Москве, в гостиничном комплексе «Измайлово», состоялся ряд мероприятий в рамках заседания Центрального правления Всероссийского общества инвалидов. В их число вошли: конференция по разработке Стратегии ВОИ до 2028 года; семинары «Вопросы привлечения социально-ориентированных некоммерческих организаций к оказанию услуг в социальной сфере» и «О конкурсе президентских грантов по развитию гражданского общества», а также ряд выступлений приглашенных специалистов в рамках «Деловой программы». Кроме того, члены Центрального правления ВОИ приняли участие в открытии выставки «ИнваЭкспо. Общество для всех» и посетили заключительный Гала-концерт международного фестиваля творчества детей и молодежи «Я – автор», который прошел в Зале Церковных соборов Храма Христа Спасителя. Обо всех этих событиях читайте в этом номере.

Стратегия – путь в будущее

«Всероссийское общество инвалидов – живой организм, – отметил, открывая конференцию по разработке Стратегии ВОИ до 2028 года, председатель ВОИ, депутат Государственной Думы ФС РФ Михаил Терентьев. – В преддверии 30-летия нам надо посмотреть, откуда мы начали свою работу и где сегодня находимся. Есть такая японская мудрость: «Бессмысленно грести сильнее, если ты гребешь в неправильном направлении». Мир быстро меняется, и нужно понять, в каком направлении нам двигаться, чтобы с новыми силами развиваться дальше».
Работа над Стратегией началось на прошлом съезде ВОИ. Была создана Рабочая группа, разработанный ею проект затем обсуждался руководителями региональных и местных организаций ВОИ. На основе их мнения был подготовлен проект Стратегии, вынесенный на обсуждение участников нынешней конференции.


Как сказал председатель Новосибирской областной организации ВОИ, член Общественной палаты РФ Игорь Галл-Савальский, уже на этапе подготовки работа над документом принесла немалую пользу: «Разрабатывая Стратегию, я увидел, где можно усовершенствовать нашу работу в области, где мы могли бы скооперироваться с другими общественными организациями как внутри субъекта, так и на территории Сибирского федерального округа. Стратегия – это попытка разработать новое видение ситуации, новое место ВОИ в современном мире. Общество уже готово нас принять, нам надо быть готовыми войти в общество».

Предваряя обсуждение, доктор психологических наук, заведующий кафедрой психологического консультирования Российского государственного гуманитарного университета Сергей Дерябо подчеркнул, что грамотно разработанная Стратегия «позволяет повысить эффективность работы организации, вовлечь в ее деятельность новых людей, помогает им ощутить цели организации как свои, выбрать верную позицию в социуме. Кроме того, Стратегия станет инструментом для принятия эффективных решений».
По его мнению, сегодня «главным риском» для ВОИ является «процесс симбиоза с государственными органами власти». При этом спикер убежден: бюджетное финансирование общественных организаций постепенно будет сокращаться. Чтобы выжить, «организации нужно «вырастить вторую ногу» –дополнительную опору в плане негосударственного финансирования».

Дискуссия на конференции развернулась нешуточная. Накал обсуждения усиливала и новизна подхода, предложенная командой Сергея Дерябо. Всех присутствующих разделили на 6 групп, в каждой из которых был фасилитатор – человек, организующий дискуссию. Вопрос сначала обсуждался и голосовался в группе, затем – в двух группах и, наконец, если был поддержан, выносился на коллективное обсуждение.
Основные баталии развернулись вокруг первого раздела Стратегии – миссии ВОИ. Описание предназначения организации никого не оставило равнодушным. Первоначальная формулировка звучала так: «Миссия ВОИ – предоставлять всем неравнодушным людям возможности воплощать идеи по созданию полноценной жизни инвалидов». Участники конференции подвергли анализу и обсуждению содержания каждое ее слово!
Прежде всего, предложили заменить красивое, но не строго формализованное выражение «неравнодушные люди» на «заинтересованные стороны» либо «партнеры». В ходе голосования с небольшим перевесом победили «заинтересованные стороны». Чуть позже исчезло из текста выражение «предоставлять возможности». Вместо него большинством голосов было принято – «объединять усилия».


Кульминацией дискуссии стал вопрос: «На что должны быть направлены усилия заинтересованных сторон?». Формулировка «на создание общества равных возможностей» сначала победила с минимальным отрывом на обсуждении в двух группах. Однако на общей дискуссии у оппонентов нашлись серьезные возражения.
По мнению большинства, равенство возможностей – не цель, а инструмент для достижения полноценной жизни. В результате голосования с убедительным перевесом победила формулировка «создание полноценной жизни инвалидов».

Окончательный вариант текста получился таким: «Миссия ВОИ – объединять усилия заинтересованных сторон по созданию полноценной жизни инвалидов».
Затем участники конференции перешли к обсуждению ценностей и целей организации. Работа пошла значительно быстрее, поскольку предложенный вариант был сформирован на основе ответов на анкету 1400 руководителей региональных, районных и городских организаций ВОИ.
Практически единогласно были поддержаны три базовые ценности ВОИ.
1. Активность – мы не ждем, пока кто-то решит наши проблемы, а активно добиваемся своих целей.
2. Полезность – всё, что мы делаем, полезно людям и обществу.
3. Равенство возможностей – инвалидность не должна ограничивать возможности человека в обществе или давать ему необоснованные привилегии.
Рабочая группа по разработке Стратегии из представителей МРС и руководства ВОИ в августе 2017 года сформулировала 8 целей, которые предполагается достичь в ближайшее десятилетие. Для их выполнения выдвинута 41 задача и 200 пунктов плана реализации Стратегии, с которыми ознакомили собравшихся. Уточнив в ходе дискуссии свое понимание отдельных целей, участники конференции приняли их подавляющим большинством голосов.

Вот эти стратегические цели.
Позиционирование – стать ключевым партнером для заинтересованных сторон и лидером в создании полноценной жизни инвалидов. Одна из задач этого раздела – сделать ВОИ брендом борца за права инвалидов.
Членство – качественно повысить уровень вовлеченности членов ВОИ в деятельность организации, сохранив ее численность. Для этого к 2028 году планируется создать многоуровневую систему вовлеченности в работу организации, определив права и обязанности членов, участников и сторонников ВОИ. Кроме того, предлагается добиваться, чтобы доля молодежи в организации была не менее ее доли в общей численности населения региона. По мнению разработчиков, активные члены ВОИ (а такими к 2028 должно стать 20%) должны «отдавать» организации больше, чем от нее получать.
Источники ресурсов – диверсифицировать источники ресурсов, обеспечив независимость ВОИ от рисков доминирования одного из них. Одна из задач – добиться того, чтобы половину бюджета составляли негосударственные источники, при не снижении уровня государственной субсидии, и 1/4 – финансирование проектов ВОИ, основанное на взаимовыгодном партнерстве.
Управление – выстроить систему управления на основе взаимной пользы Центра и регионов в рамках проектно-программного метода работы. Одна из задач – научиться активно и совместно реагировать на проблемы, возникающие в одном из регионов.

Материальная база – обеспечить региональным и местным организациям материальную базу, необходимую для взаимодействия с заинтересованными сторонами. Все местные организации должны быть обеспечены офисным пакетом и ТСР для своего актива. Кроме того, планируется к 2028 году создать во всех региональных организациях проектные офисы, помогающие управлять проектами и программами, которые реализуются в регионе, а также условия для занятий не менее чем пятью видами паралимпийского и адаптивного спорта.
Организационная культура – сформировать организационную культуру, соответствующую ценностям и традициям ВОИ. Разработать и внедрить Кодекс ВОИ. Действия членов, противоречащие Кодексу, не должны поддерживаться руководством организации.
Компетенция и мотивация – внедрить единую систему развития, мотивации и оценки руководителей ВОИ. Все выдвигающиеся на руководящие посты должны соответствовать определенным критериям. Предполагается внедрить единую систему мотивации актива ВОИ на основе предоставления ресурсов, выделенных партнерами, и создать мотивирующий социальный пакет для руководителей.

Партнерство – сформировать привлекательную для заинтересованных сторон систему сотрудничества с ВОИ. Большинство предложений заинтересованных сторон должны обсуждаться и анализироваться совместно с партнерами.
Завершая дискуссию, Михаил Терентьев отметил: «Это первое подобное обсуждение за последние 20 лет, в котором в полной мере проявился коллективный разум нашей организации. Каждый, кто анализировал и обсуждал миссию, ценности, стратегические цели, многое почерпнул для себя. Думаю, что всем понравилась новая форма работы, и такие обсуждения мы теперь будем проводить регулярно. Конкретные задачи и планы действий еще предстоит обсудить на МРС и Президиуме ВОИ».

С этими выводами согласны участники обсуждения, которые поделились с корреспондентами своим мнением в коридорах заседания Центрального Правления.
Марина Борисенкова, председатель Псковской областной организации ВОИ: «Обсуждение мне понравилось. Было живо, интересно, все включаются в работу, никто не отмалчивается. Правда, при решении вопросов, требующих детальной проработки, взвешенности, эта форма, я думаю, не подойдет. Там нужно «домашнее задание»… А Стратегия нам очень нужна. Если нет цели, к которой двигаемся, организации начинают работать, как кому хочется, каждая сама по себе».
Алевтина Шалагинова, председатель Кировской областной организации ВОИ: «Все проявляют активность, неравнодушие. Это очень важно! Конечно, и тема Стратегии очень важна. Постараемся и в своей области внедрить такую форму. Правда, времени и сил для нее нужно немало…».
Сергей Российский, председатель Калининградской областной организации ВОИ: «Выработка Стратегии ВОИ должна быть тесным образом увязана с открытостью и публичностью самой организации и людей, ее представляющих. Всё должно быть так, как на этом обсуждении. Тогда и общественности будет легче понять, какие цели и задачи преследует Всероссийское общество инвалидов. В моих планах – активное представительство нашей региональной организации в социальных сетях, работа со средствами массовой информации. Заниматься этим будут люди, имеющие представление об основах современного пиара».

Поставщик социальных услуг – это выгодно?

Открывая семинар «Вопросы привлечения социально-ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) к оказанию услуг в социальной сфере», первый заместитель председателя ВОИ Флюр Нурлыгаянов отметил, как важна работа по повышению квалификации руководителей региональных организаций. «Кто-то из вас получит новые знания, кто-то – расширит и углубит имеющиеся. Чем лучше мы знаем ту сферу, в которой осуществляем свою деятельность, тем продуктивнее будет наша работа».


Первой за непростое дело обучения опытных руководителей взялась доцент Института государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, эксперт Общественной палаты РФ, руководитель площадки «ОНФ-НКО» Регионального штаба ОНФ Москвы Оксана Коротеева. Она рассказала о преимуществах статуса «поставщик социальных услуг» и о барьерах, которые нужно преодолеть организациям, желающим его получить.

Как известно, с 1 января 2015 государство взяло курс на привлечение социально-ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) к оказанию социальных услуг за счет бюджетных средств. С тех пор эта тема стала в среде НКО одной из актуальных. Не секрет, что в организациях инвалидов помощь людям, оказавшимся из-за травмы или болезни в трудной жизненной ситуации, всегда была чем-то само собой разумеющимся. Об оплате никто и не заикался, никому не приходило в голову считать количество пресловутых «услуг», а тем более – оценивать их качество и квалификацию людей, которые помогают наколоть дров и принести воды бабушке-соседке.
Но времена изменились. Сегодня выполнение на платной основе гарантированных государством социальных услуг может стать для ВОИ неплохим дополнительным источником финансирования. Однако пока подавляющее большинство организаций не участвует в этой работе. Впрочем, более чем в 10 регионах в реестр уже пробились местные организации ВОИ. (С какими трудностями сталкиваются активисты, наша газета рассказала в материале Л. Олейник «Наша няня спешит на помощь!», опубликованном в июньском номере).
В самом начале выступления О. Коротеева заверила: «Общественная палата постоянно мониторит ситуацию, чтобы понять, как лучше настроить эту систему» и пригласила актив ВОИ стать общественными контролерами в этой сфере.


Главное преимущество статуса «НКО – поставщик социальных услуг» – право на возмещение государством стоимости оказанных услуг. Сегодня этот статус дается на два года с правом продления еще на такой же срок, что, по мнению О. Коротеевой, «повышает устойчивость НКО». На этот же срок органы власти должны предоставлять им финансовую и имущественную поддержку. Это, к примеру, могут быть льготы по оплате ЖКХ или бесплатной аренде помещений. Однако механизмов их предоставления пока нет, как нет и многих других подзаконных актов, необходимых для нормальной работы новой схемы. А без этого все преимущества нового статуса становятся призрачными.

К тому же, получить статус поставщика соцуслуг организациям очень непросто. Для этого они должны соответствовать трем условиям. И если два из них выполнить легко (организация не должна быть иностранным агентом и не иметь задолженностей перед бюджетом), то с третьим – главным – возникают серьезные трудности.
Согласно этому условию, организация должна оказывать услуги, соответствующие критериям качества. По сути, это – те же требования, которые предъявляются к специализированным государственным учреждениям, обеспеченным помещением, штатом квалифицированных сотрудников, оборудованием и прочими необходимыми вещами. Но при этом государство готово возмещать СО НКО только затраты на непосредственное оказание услуги, полагая, что деньги на технику, помещение и управленческий аппарат она должна находить самостоятельно. Поэтому подушевые тарифы для СО НКО порой составляют лишь половину от тарифов для государственных организаций, оказывающих те же услуги. Да и эти средства выплачивают через несколько месяцев после выполнения работ.

Вдобавок к этому, чтобы вписаться в новые правила, СО НКО должна полностью перестроить свою работу, наладив строгий учет и контроль за всем, что делается в этой сфере. А это требует немалых финансовых и кадровых ресурсов. Правда, Оксана Коротеева привела пример НКО, в котором есть 1,3 ставки сотрудника (руководитель и бухгалтер) и 24 волонтера. Этими силами организация в год оказывают услуги 1000 человек.
Во второй половине дня к О. Коротеевой присоединился председатель правления Национального фонда защиты детей от жестокого обращения, член Правительственной комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав, член Общественной палаты РФ, эксперт образовательных программ Фонда «Перспектива» Александр Спивак. Вопросы, которые активисты задавали докладчикам, показали, что многие из региональных руководителей ВОИ неплохо разбираются в современном законодательстве. Но в отличие от докладчиков, рассуждающих о преимуществах и проблемах, связанных с новым статусом, их волнует совсем другой вопрос: где найти деньги, чтобы качественно оказывать помощь своим членам и другим нуждающимся?

О том, как на практике строятся такие отношения государства и организаций инвалидов, нам рассказал председатель Тюменской областной организации ВОИ Евгений Кравченко:
«В начале октября мы вошли в Реестр некоммерческих организаций – исполнителей общественно полезных услуг Минюста России. Не путайте его с Реестром поставщиков соцуслуг! Если работа организаций – поставщиков соцуслуг жестко регламентирована законодательством, то для организаций, вошедших в Реестр исполнителей общественно полезных услуг, требования гораздо мягче. Мы вошли в Реестр как организация, предоставляющая услуги по трудоустройству инвалидов. Что это дает? Прежде всего, включение в Реестр означает, что региональный орган власти поддержал нашу инициативу, а Минтруд на федеральном уровне, изучив поданные материалы, подтверждает качество оказываемых нами услуг. Для ТОО ВОИ это означает преимущество перед другими организациями при получении любой материальной и нематериальной поддержки в регионе. Кроме того, теперь организация сможет получать субсидию из бюджета на срок более одного года. Это позволит планировать работу на более длительный период, что тоже – большой плюс. Но пока не очень понятно, как всё это будет работать. Мы – первая организация в Тюменской области, которая получила этот статус. Сейчас прорабатывается региональная нормативная база, определяется, какие конкретно меры поддержки будут оказывать подобным организациям. Пока нас не было, не было и повода что-то менять».

Про гранты, займы и свои доходы

Тема возможных источников финансирования осталась в центре мероприятий и на следующий день форума.
На семинаре «О конкурсе президентских грантов по развитию гражданского общества» советник Генерального директора Фонда Президентских грантов по развитию гражданского общества Владимир Татаринов подробно рассказал о том, что нужно сделать, чтобы выиграть этот грант. Он с удовлетворением отметил, что в первом конкурсе, который прошел в 2016 году, среди победителей оказалось 26 региональных и местных организаций ВОИ, которые получили гранты на сумму 17 миллионов рублей. Немало организаций ВОИ будет и среди победителей второго конкурса, на который пришло более 10 тысяч заявок.


Спикер подчеркнул, что со второго конкурса подавать заявку на участие, подписывать договор и сдавать отчеты можно в электронном виде, что значительно упрощает процесс. Кроме того, это позволяет сделать работу по выдаче грантов прозрачной, так что любой пользователь Интернета сможет увидеть, сколько средств перечислено победителям и на что они израсходованы.
Говоря о правилах оценки заявок, В. Татаринов отметил, что анализ работы организации проводится не только по данным, указанным в заявке, но и по той информации, которая есть на сайте организации и в социальных сетях. Он особо подчеркнул, что организациям необходимо подробно рассказывать о своих проектах и их результатах.
Перечисляя типичные ошибки, спикер предостерег от увлечения общими фразами и размытыми критериями. По его словам, большое внимание эксперты обращают на профессиональный уровень команды и обоснованность бюджета. В. Татаринов напомнил, что в общественной организации немалую долю составляет волонтерская помощь, что делает проект дешевле по сравнению со сходными проектами других организаций. Кроме того, при планировании он призвал обратить особое внимание на уникальность и инновационность данного мероприятия или проекта.

Однако руководителей региональных организаций ВОИ больше интересовали варианты решения давно назревшей проблемы: как превратить проект, поддержанный грантом, из разового мероприятия в долгосрочное? В ответ Владимир Татаринов посоветовал периодически участвовать в конкурсах и просить новый грант на расширение проекта. Кроме того, он сообщил, что в Фонде Президентских грантов есть планы введения для организаций, которые зарекомендовали себя надежными грантополучателями, двух-трехгодичных грантов. Если же речь идет о поддержке созданной инфраструктуры, спикер предложил искать средства у бизнеса и местных властей. Правда, тут же оговорился, что для некоторых региональных руководителей даже поддержка организации Президентским грантом – не указ, и они продолжают препятствовать ее деятельности. «Мы будем вмешиваться в таких случаях», – заверил он.
Обсуждение других аспектов финансирования и трудоустройства инвалидов прошло в рамках блока «Деловая программа».

Заместитель гендиректора краутфандинговой платформы «Планета.Ру» Алексей Чесноков рассказал об особенностях сбора средств на проекты с помощью «народного финансирования». Этот термин лектор предпочитает иноязычному слову «краутфандинг», которое некоторые россияне до сих пор не воспринимают.
Сегодня популярность этого инструмента среди организаций ВОИ невелика – его использовали всего 2-3 человека из присутствующих. Главная проблема в том, что для успешного сбора средств на краутфандинговой платформе необходимо владеть хотя бы азами раскрутки проекта в социальных сетях. Однако на вопрос ведущего семинара, директора АНО «Центр изучения проблем инвалидов “Общество для всех”» Евгения Бухарова о том, помогают ли сотрудники платформы в раскрутке, А. Чесноков уклончиво ответил, что «поддержка зависит от активности автора проекта».

Дальнейшие реплики из зала показали, что сообщение заинтересовало многих. Участники семинара задали спикеру множество вопросов по деталям сбора средств и требованиям к авторам проекта.
Председатель Ставропольской краевой организации ВОИ Федор Сидоров спросил, что происходит со средствами, если проект не набрал запрошенную сумму? А. Чесноков пояснил, что на «Планете.ру» действуют две схемы. По общим правилам, деньги перечисляются авторам проекта только в том случае, если полностью собрана сумма, иначе пожертвования возвращаются тем, кто их сделал. Но если проект запущен в рамках программы «Планета добрых людей», его автору перечисляется любая собранная сумма.

Председатель Томской областной организации ВОИ, руководитель АНО «Особая мода» Ирина Дорохова поинтересовалась, как оформляется сумма, полученная с помощью платформы: в виде пожертвования или спонсорской помощи? По разъяснению А. Чеснокова, это определяет сам автор проекта во время его разработки. Можно собирать деньги даже в форме предпродажи, если проект рассчитан на выпуск некой продукции.
Следующий спикер, заместитель исполнительного директора Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» Евгений Рахновский, рассказал о 10-летней деятельности фонда по поддержке социального предпринимательства в России. Основной инструмент этой поддержки – всероссийский конкурс проектов в сфере социального предпринимательства. Проекты финансируются в форме беспроцентных возвратных займов.
Не так давно фонд «Наше будущее» и Всероссийское общество инвалидов заключили соглашение о сотрудничестве в части совместного развития социального предпринимательства в России. В рамках этого сотрудничества ВОИ присоединилось к запущенной фондом совместно с пивоваренной компанией «Балтика» программе «Действуй без границ». Она включает в себя комплекс мер образовательной и финансовой поддержки социальных предпринимателей, чья деятельность направлена на интеграцию в общественную жизнь и трудоустройство совершеннолетних людей с инвалидностью.

Тему трудоустройства продолжили декан факультета педагогики и психологии, кандидат педагогических наук, доцент инклюзивного Московского государственного гуманитарно-экономического университета (МГГЭУ) Игорь Руденко и заведующая кафедрой социологии, кандидат социологических наук, доцент МГГЭУ Екатерина Воеводина. Они рассказали о карьерных маршрутах студентов и выпускников этого вуза, где вместе обучаются ребята с инвалидностью и без нее.
А гендиректор ООО «Сетеснасть» Рифат Юлгушев посоветовал всем начать собственное дело в сфере рыбоводства. Он проработал в этой сфере много лет и утверждает, что это – самая перспективная отрасль пищевой промышленности. «Сегодня в России – бум рыбоводства. Садковая линия стоимостью 2 миллиона рублей окупается максимум за 2 года при выращивании ежегодно 30 тонн форели». Предприятие «Сетеснасть» предлагает установку садков под ключ, помогает обеспечить молодью и кормами, обучить персонал.
Что ж, собственные доходы – это, бесспорно, самый надежный источник финансирования. Однако прежде чем он заработает, нужно приложить массу усилий, в том числе и финансовых. По плечу они только активным организациям инвалидов.


Вместе – к намеченным целям

В последний день работы, 10 ноября, состоялось заседание Центрального правления ВОИ. На нем присутствовали 67 членов ЦП, члены Центральной контрольно-ревизионной комиссии (ЦКРК), аппарат ЦП ВОИ, а также секретарь Комиссии при Президенте России по делам инвалидов Владимир Попов.
В начале заседания присутствующие почтили память Почетного члена ВОИ, председателя Калининградской областной организации И.Я. Разинькова. Затем Михаил Терентьев познакомил собравшихся с новыми председателями региональных организаций – С.В. Российским (Калининградская область), И.В. Лебедевой (Республика Саха-Якутия) и Д.А. Орловым (Республика Мордовия).
Первым в повестке дня стоял доклад председателя ВОИ «О ходе реализации приоритетных направлений деятельности ВОИ в 2017 году в соответствии с Постановлением VI съезда ВОИ «Об отчете Центрального правления ВОИ о работе за период с 2011 по 2016 годы и о приоритетных направлениях деятельности ВОИ на 2017-2021 годы»».
Михаил Терентьев отметил, что ВОИ расширяет взаимодействие с органами власти всех уровней по вопросам социальной защиты и социальной поддержки инвалидов. Взаимодействуя с Правительством РФ, руководство ВОИ приняло участие в подготовке Информационной справки по проблемам людей с инвалидностью в учреждениях социального обслуживания. ВОИ внесло предложения в Правительство по ряду вопросов соцзащиты инвалидов, в том числе – по проблемам трудоустройства и занятости.

Сотрудники аппарата ВОИ активно участвовали в разработке Доклада РФ для Комитета ООН по делам инвалидов «По выполнению Конвенции ООН по правам инвалидов». Они вошли в Технический комитет по разработке стандартов по обеспечению ТСР. ВОИ мониторит исполнение контрактов по поставке ТСР. Подготовлены предложения по расширению перечня ТСР. Идет работа по корректировке условий использования знака «Инвалид» для автомобиля.
Было принято решение о создании на федеральном и региональном уровнях комиссий по приспособлению жилья для потребностей инвалидов. Вступил в силу порядок электронной продажи железнодорожных билетов в спецкупе. Проведены все запланированные социокультурные и спортивные мероприятия. В первом полугодии 2018 г планируется создание групп экспертов – активистов ВОИ по мониторингу различных направлений жизнедеятельности.
Совершенствуется сайт ВОИ, появились страницы организации в соцсетях. Сейчас в них 1600 подписчиков. Нужно, чтобы их число росло. «Чем более открытой и активной организацией мы будем, – подчеркнул Михаил Терентьев, – тем легче нам будет отстаивать права инвалидов на федеральном уровне».
Центральное правление ВОИ единогласно одобрило отчет председателя ВОИ. Председатель ЦКРК Андрей Толстов представил отчет «О результатах проверки ВОИ за 2016 год» и план работы на 2018 год.
Собравшиеся поздравили членов ЦП ВОИ, отметивших в прошедший год юбилеи. Благодарственные письма ЦИК России за активное участие в выборных компаниях были вручены председателям Северо-Осетинской республиканской организации Рите Бетрозовой, Тульской областной организации Алле Новиковой, Ставропольской краевой организации Федору Сидорову, заместителю председателя Псковской областной организации Николаю Петрову.
Центральное правление утвердило Стратегию ВОИ до 2028 года в части миссии, ценностей и стратегических целей. Стратегические задачи и план мероприятий будет определяться при дальнейшем обсуждении на Президиуме ВОИ.
Серьезная дискуссия развернулась при обсуждении изменений в типовые уставы региональной и местной организации. Изменения опирались на многочисленные консультации с Минюстом. Еще остались вопросы, которые вытекают из коллизий законодательства об НКО, общественных объединениях и Гражданского кодекса. Рекомендовано утвердить типовые уставы и продолжить консультации с Минюстом по разработке законопроектных инициатив, закрепляющих структурное единство общероссийских организаций.
Закрывая заседание, Михаил Терентьев особо поблагодарил МГО ВОИ и лично ее руководителя Надежду Лобанову за содействие в обеспечении транспортом мероприятий ЦП ВОИ.
Участники мероприятий разъезжались из Москвы уверенными: с новой Стратегией и прежней напористостью у ВОИ действительно всё получится! В 2018 году нашей организации исполнится 30 лет, а этот возраст – пора зрелости и масштабных свершений.

Марина ОЛЕЙНИКОВА
Екатерина ЗОТОВА
Фото Ивана ЗЕЛИКОВА

07 декабря 2017