25 ЮБИЛЕЙНЫХ ПРОЕКТОВ

Хочу поделиться опытом, как участие в обучающих семинарах помогает сконцентрироваться, проанализировать ту или иную ситуацию, наметить цель и реализовать ее на практике.

Мы, председатели местных организаций ВОИ, чем дольше работаем, тем больше чувствуем себя «загнанными лошадьми». Не задумываемся, куда бежим, а главное, кому это надо? И, в конце концов, просто «выгораем».

В этом году специалисты учреждения дополнительного образования «Центр образования «Инвайт» г. Архангельска провели четыре обучающих семинара в рамках программы «Школа для руководителя». Целью учебы являлось повышение профессионального уровня руководителей и специалистов некоммерческих организаций. Темы семинаров-тренингов мне были знакомы, но надежда получить новые знания себя оправдала. Тренер Алла Леонидовна Балашова из Великого Новгорода рассказала про методику Лэрри Грейнера, которая гласит: все организации на протяжении своей деятельности проходят точки роста и точки кризиса. Главное – вовремя понять, в какой точке ты находишься и, если это необходимо, срочно принять меры. Конечно, семинары не предлагают готового ответа, но «дают удочку», а вот смогут ли люди ею воспользоваться, зависит от них самих.

И у меня «открылись глаза» на самые насущные проблемы, которые интуитивно ощущались, но своевременно не анализировались. И, как оказалось, они уже переросли в кризис.

А теперь о проблеме: это активное участие в работе организации одних и потребительское отношение других. Критическая масса накапливается постепенно, но результат один: остановка в развитии организации, стагнация.

В ВОИ распространился социальный слой потребителей. Обычной стала ситуация, когда несколько активистов тянут воз, работают, что называется от рассвета до заката, пытаются расшевелить людей, отдают этому все силы, а остальные, стоя в стороне, молча ждут результата. К сожалению, многие еще живут по принципу «Мне все должны».

Считаю, что нам необходимо обратить внимание на этих людей. На тех, кто жаждет получить как можно больше, ничего при этом не делая и, главное, не задумываясь, какой ценой достигаются положительные результаты. Почему так происходит? Во многом потому, что никто этими пассивными гражданами не занимается. Активисты сами по себе, «потребленцы» тоже сами по себе. Люди с потребительским отношением не видит смысла работы в коллективе. А активисты не пытаются на них никак воздействовать, работают зачастую на голом энтузиазме и со временем тоже выдыхаются. Наш призыв «Научиться работать в команде!» основан на том, что необходимо изменить потребительскую психологию. Скажите, что это невозможно? Но ведь никто еще и не пытался это сделать!

В нашей Устьянской районной организации ВОИ действует 12 сельских первичных организаций, в каждой из которых есть и лидеры, и пассивные люди. Возможности районной организации ограничены и не позволяют проводить обучение для всех ее членов, учатся только лидеры – председатели первичек. Считаем, что настало время уходить от такой практики.

Мы разработали проект под названием «Научиться работать в команде», который поддержало областное министерство по развитию местного самоуправления Архангельской области. Проект направлен на повышение социальной активности всех членов районной организации. Приятно, что наш 25-й по счету общественно значимый проект совпал с юбилейным 25-м годом со дня рождения ВОИ.

Наша организация выявила и обозначила эту проблему. Надеемся, что наш опыт подхватят другие.

О том, как будет реализовываться начинание, удастся ли нам научить активных и пассивных людей работать в одной команде, обязательно расскажем на страницах «Надежды».

Устьянская районная организация ВОИ Архангельской области с 2004 года ежегодно реализует по два–три социально-значимых проекта местного, областного  и федерального уровней. Здесь смогли добиться реальных достижений в разных направлениях деятельности: укрепить и расширить материально-техническую базу; объединить группу молодых инвалидов в «Лидерское движение»; оказать практическую помощь в содействии самозанятости; развить новое направление спортивного движения – велотуризм; создать рабочие места на базе творческой мастерской «Берестяночка»; издать межрайонную газету для общественных организаций ВОИ Архангельской  области «Инвалид Севера», оказать на безвозмездной основе услуги инва-такси в Устьянском районе и начать  предпринимательскую деятельность по оказанию типографских услуг населению.