СТРАТЕГИЯ ВОИ ЗАДАЕТ КУРС НА СЛЕДУЮЩЕЕ ДЕСЯТИЛЕТИЕ
Уважаемые коллеги, члены ВОИ!
Ровно год назад на VI съезде Всероссийского общества инвалидов мы приняли важное решение разработать стратегию нашей организации на ближайшие десять лет. У нас и ранее были разработанные Программы развития ВОИ, но проект, который мы осуществили в этом году – это первая в истории нашей организации столь масштабная работа, вовлекшая в обсуждение больше половины руководителей регионального и местного уровня.
Мы все понимаем, что в современном обществе организация должна находиться в постоянном движении. Но прежде чем начинать активно действовать в интересах развития организации и ее членов, необходимо понять, в каком направлении нам надо всем идти, условно «к какому берегу» и в каком состоянии мы хотим прийти через год, пять, десять лет, чтобы не только сохранить лучшее, что есть в организации, но дать ей новый импульс развития и силу противостоять внешним изменениям. Именно на эти вопросы должна была дать ответ Стратегия ВОИ. Ясность Стратегии, поступательное движение и динамичное развитие выводит любую масштабную сетевую организацию на лидерские позиции, укрепляет связи между центром и регионами, привлекает новых членов, в том числе молодежь, а также государственные структуры, бизнес и некоммерческие организации, партнеров и спонсоров.
Точно так же, как полководец не может выиграть войну без стратегии, организация не может долго сохранять высокий уровень устойчивого развития, если у нее нет четкого видения своей миссии (предназначения), своего места в будущем, стратегических целей, понимания, кто ее партнеры и оппоненты.
В самом начале работы над Стратегией ВОИ мы рассмотрели два альтернативных подхода к разработке документа и остановились на наиболее коротком по времени и наименее затратном, с привлечением опытного консультанта, который бы обладал непредвзятым и независимым взглядом на ситуацию в ВОИ. Стратегия не может быть разработана в отрыве от действующей структуры и навязана организации сверху, нам важно было узнать мнение большинства руководителей организации, людей, с кем вы общаетесь постоянно, и кто пользуется авторитетом на местах. Более 1400 руководителей региональных и местных организаций прислали свои ответы на анкету о стратегии, отвечая на вопросы, каким они видят будущее ВОИ, его предназначение, стратегические цели и задачи организации.
На всех этапах работы над Стратегией мы опирались на коллегиальные решения, привлекая к их выработке ключевых руководителей и сотрудников организации – тех, кто пользуется заслуженным авторитетом в ВОИ. Мы горячо обсуждали на многочисленных встречах и стратегических сессиях ключевые вопросы и вырабатывали подчас непростые для организации решения.
В ходе четырехдневной стратегической сессии с участием представителей всех МРС и Центрального правления ВОИ были выработаны ключевые позиции Стратегии организации: миссия, ценности, стратегические цели и задачи, намечены мероприятия плана ее реализации, начиная с 2018 года. В течение сентября-октября 2017 года проект Стратегии ВОИ рассылался в региональные организации для ознакомления. Часть региональных и местных организаций, ознакомившись с наработанными материалами, прислали нам свои комментарии и рекомендации.
На прошедшем в Москве заседании Центрального правления Всероссийского общества инвалидов был подведен итог нашей совместной серьезной работы по разработке Стратегии ВОИ до 2028 года. Основные положения Стратегии до начала заседания были обсуждены и приняты большинством голосов участников Конференции Центрального правления ВОИ по обсуждению проекта Стратегии ВОИ до 2028 года. 10 ноября 2017 года ключевые положения Стратегии ВОИ (миссия, ценности, стратегические цели) были официально вынесены на утверждение Центрального правления ВОИ. Квалифицированным большинством (более 80% – «за») Стратегия ВОИ до 2028 года была принята.
Вот эти фундаментальные положения, утвержденные Центральным правлением ВОИ:
МИССИЯ ВОИ – объединять усилия заинтересованных сторон по созданию полноценной жизни инвалидов.
ЦЕННОСТИ ВОИ:
– АКТИВНОСТЬ – мы не ждем, когда кто-то решит наши проблемы, а активно добиваемся своих целей;
– ПОЛЕЗНОСТЬ – все, что мы делаем, должно быть полезно людям и обществу;
– РАВЕНСТВО ВОЗМОЖНОСТЕЙ – инвалидность не должна ограничивать возможности человека в обществе или давать ему необоснованные привилегии.
Мы находимся на очередном этапе развития нашей организации. Конечно, каждая цель должна опираться на выполнение конкретных задач на протяжении всего периода реализации Стратегии ВОИ. Но важно то, что все вместе мы понимаем, каких целевых индикаторов планируем постепенно и последовательно достичь за десять лет к 2028 году.
При этом мы не должны отказываться от того положительного, что является преимуществом ВОИ в отличии от других организаций, и планируем только развивать и наращивать такие важные для нас положительные моменты, как:
– авторитет крупнейшей общественной организации, представляющей интересы всех инвалидов;
– конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти;
– имущественная и финансовая поддержка нашей деятельности от различных уровней государственной власти и местного самоуправления;
– представительство во всех регионах и большинстве муниципальных образований страны.
Сохраняя созданное организацией за 30 лет деятельности, мы планируем вместе с тем сделать на этом фундаменте качественный рывок: стать лидирующей организацией инвалидов в стране, полноправным партнером органов власти, бизнеса, некоммерческих организаций и спонсоров, – всех, кто готов помогать нам защищать интересы и делать полноценной жизнь людей с инвалидностью в России!
Мир за последние десятилетия сильно изменился, и мы в год тридцатилетия ВОИ открываем качественно новую страницу в истории организации. Я уверен, что к своему следующему юбилею ВОИ добьется существенного прогресса в решении проблем людей с инвалидностью, общество будет видеть в нас ведущих социальных экспертов в различных сферах жизнедеятельности людей с ограниченными возможностями здоровья и мы станем полноправным партнером для бизнес-сообщества!
Наши совместные усилия могут достичь большего для жизни инвалидов, чем каждый из нас ожидает сегодня!
Михаил ТЕРЕНТЬЕВ, председатель
Всероссийского общества инвалидов
Стратегические цели до 2028 г. в различных сферах жизни
Всероссийского общества инвалидов
Позиционирование:Стать ключевым партнером для заинтересованных сторон и лидером в создании полноценной жизни инвалидов.
Членство:
Качественно повысить уровень вовлеченности членов ВОИ в деятельность организации, сохранив ее численность.
Источник ресурсов:
Диверсифицировать источники ресурсов, обеспечив независимость ВОИ от рисков доминирования одного из них.
Управление:
Выстроить систему управления на основе взаимной пользы Центра и регионов в рамках проектно-программного метода работы
Материальная база:
Обеспечить региональным и местным организациям материальную базу, необходимую для взаимодействия с заинтересованными сторонами
Организационная культура:
Сформировать организационную культуру, соответствующую ценностям и традициям ВОИ
Компетенции и мотивация:
Внедрить единую систему развития, мотивации и оценки руководителей ВОИ
Партнерство:
Сформировать привлекательную для заинтересованных сторон систему сотрудничества с ВОИ
